為什麼一流棋手從不照著預想的計劃下棋？
上過我實體課的學員都知道，我很喜歡問學員下棋時的「心路歷程」。
有一次，我和某個學員聊了一下他比賽過的其中一盤棋。過沒多久，我就發現了他的問題。
我問他︰「我看到你在想棋的時候有個習慣……你是不是常常都想得很遠？」
見他沒有反應，我又繼續問他︰「好，我換個問法。你有沒有發現，你想好的那些計劃，最後大多數都沒有實現？」
只見他若有所思一陣子後，用尷尬的笑臉對著我說︰「欸………好像真的是這樣ㄟ。」
我繼續追問︰「你有想過，這是為什麼嗎？」。
學員開始陷入沉思。
我見時機已經成熟，便開始把我想要他瞭解的觀念，用說故事的方式講給他聽。
他聽完我的說明後，發出一聲讚嘆，說他從來都沒有用這個角度去思考過。
故事內容是這樣的︰
我小時候讀書時，常常喜歡做所謂的「讀書計劃」，每天規定自己要讀幾頁，然後預計考前至少要讀兩遍以上。
這樣的計劃我做過非常多遍，大部分都是以失敗收場。
這是因為每個科目不同章節的難易度都不一樣，不可能用“平均”的方式把所有內容分攤得恰到好處。
即便你依照難易程度做了更周詳的計劃，也可能因為當中某一天有其他急事，而破壞了你整個讀書的計劃。
不只是讀書，日常生活中的許多計劃，你會發現往往到最後都無法順利達標，因為靜態計劃本來就容易在動態系統中崩潰。
而進行中的棋局，本身就是一個封閉的動態系統。在你來我往的過程中，你預想到的「理想變化圖」，往往就是對手的「不理想變化圖」。
因此，對方肯定會察覺到你的意圖而進行反抗，而你也會察覺到對方的意圖而與之爭鋒相對。
在碰到對手反抗的時候，如果你還是頑固地堅持原本的路線，最後的下場常常是得不償失。
既然下棋時擬訂的計劃大多都不會順利進行，那是不是表示我們就不需要事先計劃了呢？答案當然是否定的。
【哈佛商業評論】網站裡面，有一篇名為「最佳談判：妥善計劃、但準備隨時變化」的文章指出，談判本身不存在照表操課的劇本，我們需要事先擬好策略，再依據當時的狀況臨機應變。
普魯士名將毛奇﹙Helmuth von Moltke the Elder﹚也說過一句名言︰「沒有任何作戰計劃能撐過與敵軍的第一次接觸。」
毛奇認為計劃僅能作為指導原則，需視戰場實際狀況做機動性的調整。
想像你在森林探險，如果只盯著出發前畫好的地圖，不管前方倒下的樹或突然竄出的野豬，你肯定撞得鼻青臉腫。
真正的探險高手是手裡拿著地圖，但眼睛盯著路。路變了，你就轉彎；有坑洞，你就跳過去。
所以，我認為比較好的心態，是你要先認識到擬訂計劃的目的，不應該是為了實現某個具體目標，而是為了提供一個「偏離基準」。
如果沒有原始計劃，你根本無法意識到自己「偏離」了，也就無從執行「微調」。
我後來在準備大考前，還是有做讀書計劃，但是會在執行的過程中，不斷地進行“動態微調”。
比如說，有些科目的難度比較低，在準備這些科目的過程中容易超前進度，多出來的這些時間，我就會把它挪到較難或較不擅長的科目上。
如果因為其他急事而耽擱了讀書計劃，我也會馬上調整各科的閱讀時間佔比，讓一切再次回歸正軌。
我就是這樣一邊進行計劃，一邊不斷進行動態微調的情況下，順利地度過了人生中大大小小的各種考試。
以圍棋為例，還記得在學生時代，我曾經在學校的圖書館裡，看過不少早期日本「超一流棋手」的熱戰棋譜，見識到許多類似“原本從外圍侵消對手勢力，因對方不肯退讓，便轉往低處進行爆破”，或是“目標瞄準對手尚未做活的大龍，但先從附近敵區進行各種試探……等等的流暢手法。
以五子棋為例，我自己也常在棋局中攻擊對手時，如果遇到對方在局部上守得滴水不漏，我便會適時停止攻擊，保留剩餘資源並轉攻其他地方。
這樣下的目的是，當對手黏過來進行死守時，他同時還得提防我先前留下的資源會不會突然“死灰復燃”。
所以，我認為下棋應該要有的重要心態是，你必須明白在絕大多數情況下，棋局都不會照你預想的計劃進行。
如果你以為計畫能掌控局勢，最終你會被失控的局勢掌控。
拙劣的棋手等著計畫成真，一流的棋手領著計畫轉身。
棋類頂尖好手的強大不在於能看透後續的100手變化，而在於每一步棋都能根據現況，進行精準的動態微調。
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